BAS Digital

Финансовый директор по подписке

Дополнительная услуга поверх BAS ERP: команда — оператор, финансист, CFO — ведёт управленческий учёт на данных вашей системы. Три месяца — и вы каждый месяц вовремя видите достоверные цифры.

*

Дополнительная услуга к BAS ERP. Система уже собирает склад, продажи, банк и документы — команда работает поверх этих данных, цифры в отчётах те же, что в вашей базе. Подключается отдельной подпиской к любому пакету.

Система плюс команда

BAS ERP даёт инструменты. Финансовый директор по подписке — людей, которые на этих инструментах ведут учёт и отдают вам решения, а не таблицы.

На ваших данныхСклад, продажи, банк и документы уже в BAS — команда не собирает первичку заново, а работает с тем, что есть.
Команда, а не человекОператор, финансист, CFO и IT в одной подписке. Нет единой точки отказа и риска, что ключевой человек уйдёт.
Отдельная подпискаПодключается к любому пакету BAS ERP. Стоимость зависит от объёма операций и глубины — считаем после короткого разговора.

Внедрение: три месяца, фиксированная цена

Результат — закрытие месяца, которому можно верить. Каждый месяц заканчивается контрольной точкой: вы смотрите цифры и подтверждаете переход дальше.

1
Месяц 1ПодготовкаРазворачиваем систему. Вы видите слепок своей компании в BAS.
  • —Аудит 20 контуров учёта — по данным, не по словам
  • —Цели проекта: до какого уровня растим каждый контур
  • —Справочники, остатки, статьи — в системе
  • —Карта транзакций: как каждая операция проходит через учёт
Контрольная точкаВы входите в систему и видите свою компанию — счета, остатки, контрагентов.
2
Месяц 2Боевой месяцВедём реальный месяц вашего бизнеса своими руками.
  • —Банк, касса, фактуры, зарплаты — всё в системе
  • —Статьи доходов и расходов утверждены
  • —Полный пакет: P&L, движение денег, баланс
  • —Процесс оплат: заявка → согласование → оплата
Контрольная точкаЦифры месяца на столе — и вы говорите «похоже на правду».
3
Месяц 3Trusted-закрытиеЗакрытие работает как процесс — не как подвиг.
  • —Ваша команда обучена и вносит данные сама
  • —Чеклисты закрытия недели и месяца
  • —Тестовое закрытие: остатки сходятся с банком до копейки
  • —Кто за что отвечает — зафиксировано
Контрольная точкаМесяц закрыт в срок, отчёты достоверны. Переходим в сопровождение.

Как мы измеряем прогресс

Каждый контур учёта — деньги, продажи, зарплаты — растёт по одной шкале от 0 до 5. Вы видите движение каждый квартал.

Старт большинства
до внедрения0
ХаосЦифрам верить нельзя
внедрение1
ФактДанные фиксируются
Цель внедрения
«Контроль»2
КонтрольЦифры достоверны, в срок
«Управление»3
АнализПонятно «почему»
«Планирование»4
УправлениеПлан и контроль отклонений
«Планирование»5
РостПрогноз и сценарии

После внедрения — глубина на ваш выбор

Минимум — держим достигнутый уровень и закрываем месяцы. Хотите большего — растим контуры дальше.

Сопровождение

Пакет «Контроль»

Результат: отчёты. Каждый месяц закрыт в срок, цифрам можно верить.

  • —Закрытие месяца по чеклисту к целевой дате
  • —P&L, ДДС, баланс + дебиторка и кредиторка
  • —Еженедельная сводка по деньгам
  • —Ежемесячный созвон по цифрам
Постоянно · уровень контуров держится на 2
Аналитика и управление

Пакет «Управление»

Результат: понимаете, где зарабатываете и где теряете, — и управляете этим.

  • —Маржа по направлениям, проектам, клиентам
  • —Платёжный календарь: разрывы видны заранее
  • —Разбор отклонений: почему цифры такие
  • —Квартальный обзор с картой прогресса контуров
3–9 месяцев · контуры растут до 3, приоритетные — до 4
Планирование и рост

Пакет «Планирование»

Результат: смотрите вперёд. План, бюджет, сценарии — уровень CFO.

  • План-факт по всей компании с разбором отклонений
  • Фонды и бюджеты: деньги разделены по назначению
  • Финмодель на год с тремя сценариями
  • Дивидендная политика и стратегические сессии
+3–9 месяцев · контуры растут до 4–5. Уровень, ради которого нанимают CFO за €4 000–8 000 в месяц.

Что нужно от вас

Три условия, без которых сроки не работают.

1
Доступы и данные до стартаБанк в режиме просмотра, выписки, текущие таблицы, контакт бухгалтера. Скорость проекта равна скорости доступов.
2
Две короткие встречи в неделюПо 30–45 минут в месяцы 1–2 плюс решения по «домашним заданиям». Если ваша часть стоит — сроки сдвигаются, это честное правило в обе стороны.
3
Подпись на контрольных точкахВ конце каждого месяца смотрим прогресс по карте контуров и подтверждаем переход дальше. Достаточно письма.

Что вы получаете на руки

Инструменты методологии — не презентации, а рабочие документы, по которым живёт учёт.

Зрелость контуров20 зон учёта по шкале 0–5: честная карта, что чинить первым.Подробнее →Карта транзакций70+ операций: кто вносит, каким документом, как проверить.Подробнее →Карта отчётовКакие отчёты, к какой дате и кто отвечает.Подробнее →Чек-листы и сверкиДостоверность как ежедневные галочки: день, неделя, месяц.Подробнее →SOP: стандарты работыПошаговые инструкции: любой сотрудник делает операцию одинаково правильно.Подробнее →Weekly и MonthlyДва отчёта, два ритма: деньги каждую неделю, картина каждый месяц.Подробнее →Клиентский хабПортал проекта: роадмап, встречи, отчёты и статусы закрытий.Подробнее →Финансовая модельБизнес в сценариях: меняете драйверы — видите деньги.Подробнее →Нишевые отчётыMarket Intelligence: где ваш бизнес в рынке.Подробнее →

Начнём с диагностики

Лайт-диагностика по 20 контрольным вопросам занимает одну встречу. Вы получаете скоркард текущего состояния и понимание, что чинить первым, — ещё до договора.

Пройти диагностику