Фіндиректор
Продукт BAS Digital · пакет «Планування»

Фінансова модель: бізнес у сценаріях

Не «таблиця з мріями», а робоча модель на 2–3 роки: ви змінюєте драйвери — ціну, обсяг, маржу, запаси — і бачите, що відбувається з прибутком, грошима і потребою у фінансуванні. Десять сценаріїв: від «ідеального шторму» до прориву.

Обговорити пакет «Планування»

Чим відрізняється від звичайного «бюджету в Excel»

Звичайний план малює виручку «плюс 20% до минулого року» і далі тягне рядки. Наша модель — драйверна: виручка не малюється, а збирається з фізики бізнесу. Тому модель чесно показує те, що «бюджети зростання» ховають: зростання їсть гроші — більше продажів означає більше запасів і дебіторки, і пік потреби у фінансуванні настає раніше за пік прибутку.

Ланцюжок моделі: кожен блок рахується з попереднього
Воронка
КлієнтиЗамовленняСередній чек
Продажі
За продуктамиЗа цінамиЗа каналами
Маржа
ЗакупівляКомісіїБонуси
Робочий капітал
ЗапасиДебіторкаКредиторка
Гроші
P&LКешКредитна лінія

Усе керується драйверами

Жовта клітинка — ваш ввід, біла — формула. Змінюєте припущення — перераховуються три роки помісячно. Зверніть увагу на третій драйвер: підвищення ціни в моделі завжди йде з еластичністю. Сценарій «підняли ціну, всі залишилися» — казка, і ми її не продаємо.

Аркуш «Припущення» · жовта клітинка — ваш ввід · значення умовні
Зростання обсягу замовлень
+8%%/рік
Виручку через воронку
Підвищення ціни — основний бренд
+3%%
Виручку і маржу
Реакція обсягу на ціну (еластичність)
−0,2×
Чесне гальмо: частина клієнтів піде
Цільовий запас на складі
4,5 → 3,0міс.
Заморожені гроші і закупівлі
Відтермінування оплат клієнтів (DSO)
−5днів
Швидкість повернення грошей
Інвестиції у зростання (маркетинг, люди)
1 500€/міс
Витрати до ефекту

Десять сценаріїв — одна кнопка

У кожного сценарію є історія («що відбувається в бізнесі»), а не просто набір відсотків. Перемикаються однією клітинкою, порівнюються поруч. Між ними — зниження, стабільний нуль, зростання з легкою ціною, ціна-лідер, ціна+обсяг, максимум ринку. Негативні сценарії йдуть першими — план починається з питання «що нас убиває», а не з красивої кривої вгору.

Негативні — рахуємо першимиБазовіЗростання
1
Ідеальний штормІде ключовий продавець із клієнтами — скільки місяців бізнес витримає
2
ЗниженняРинок падає на 10% — де точка, після якої ріжемо витрати
3
Інерція (сьогодні)Нічого не змінюємо — куди тренд вивезе за 3 роки
4
Грошова дисциплінаТі ж продажі, але склад 4,5 → 3 міс і коротші відтермінування: скільки грошей вивільняється
5
Стабільний нульЗростання обсягу компенсує інфляцію — прибуток не росте, але й не падає
6
Зростання з легкою ціною+3% до ціни з еластичністю −0,2: що залишається після клієнтів, які пішли
7
Ціна-лідерЦіна нижча за ринок, ставка на обсяг — чи витримає маржа
8
Ціна + обсягОбидва драйвери вгору — скільки оборотного капіталу з’їсть зростання
9
Максимум ринкуВерхня межа попиту — стеля виручки за поточної моделі
10
ПроривСтрибок дистрибуції: скільки фінансування потребує і що поверне
Це приклад набору — ваші сценарії будуть іншимиСценарії підбираються під ваш бізнес і вашу модель: які ризики реальні саме для вас, які важелі зростання доступні, що ви збираєтеся вирішувати найближчого року. Десять — типовий обсяг, склад завжди індивідуальний.
Обговорити свої сценарії

Модель заякорена у факті

Перші місяці — факт, не планСтартові місяці в моделі — реальні дані, звірені з обліком: кожен факт із посиланням на джерело. Прогноз росте з дійсності, а не з повітря.
Break-even власникаМодель рахує не абстрактну беззбитковість, а вашу: яка виручка потрібна, щоб покрити і бізнес, і вилучення власника, і обслуговування боргу.
Пікова потреба в грошахГоловна цифра для переговорів із банком: максимум кредитної лінії за період — по кожному сценарію.
Припущення позначеніКожна передумова підписана: факт із ваших файлів або оцінка для обговорення. Сперечатися можна з конкретною клітинкою.

Чесно: чого це не робить

—Не передбачає майбутнє — вона показує наслідки рішень за заданих припущень. Якість відповіді дорівнює чесності входів.
—Не живе без оновлення — раз на квартал план звіряється з фактом і припущення переглядаються; це частина пакета «Планування».
—Не потрібна всім: якщо облік ще не на «Контролі», модель будуватиметься на піску — спочатку впровадження, потім планування.

Фінмодель — вершина сходів, а не їх початок

Спочатку достовірний облік (впровадження), потім аналітика, потім модель і бюджети. Ми будуємо її на ваших реальних цифрах — тому їй можна вірити.

Обговорити пакет «Планування»

Інші інструменти методології

Зрілість контурівМетодологія BAS Digital · основа аудиту та роадмапуДетальніше →Карта транзакційПродукт BAS Digital · входить у впровадженняДетальніше →Карта звітівПродукт BAS Digital · входить у впровадженняДетальніше →Чек-листи та звіркиПродукт BAS Digital · дисципліна облікуДетальніше →SOP: стандарти роботиПродукт BAS Digital · регламенти та навчанняДетальніше →Weekly і MonthlyПродукт BAS Digital · ядро підпискиДетальніше →Клієнтський хабПродукт BAS Digital · прозорість роботиДетальніше →Нішеві звітиПослуга BAS Digital · Market IntelligenceДетальніше →