Mzdy a KPI: skrytá úskalí nákladů na personál
„Pět lidí po 100 tisících — tedy 500 tisíc mzdových nákladů.“ Ve zjednodušené podobě ano. Ale dovolené, nemocenské a fluktuace obraz mění — pokud je nezapočítáte předem.
V čem je vlastně složitost výpočtu nákladů na mzdy? Pracuje pět lidí po 100 tisících — tedy 500 tisíc nákladů na personál. Plus prémie 10 % z milionového obratu — dalších 100 tisíc. Celkem 600 tisíc. Ve zjednodušené podobě je to přesně tak. Jenže jsou tu nuance.
Lidé jezdí na dovolenou
Pokud to předem nezohledníte v rotaci, budete muset na dobu dovolené buď pozastavit funkci zaměstnance, nebo hledat dočasnou náhradu — a mzdu platit dál. Jednoduché řešení: započítat navíc 1/12 roční mzdy (při 30 dnech dovolené) přímo do mzdových nákladů.
Lidé stonají
Stejné jako s dovolenou, jen se to navíc nedomlouvá předem. V některých zemích lze na nemocenské na váš účet oficiálně strávit měsíce. Řešení je stejné — vytvořit „polštář“. Když se nebude hodit — uspořádáte firemní večírek.
Lidé dávají výpověď
Zaměstnanec má právo odejít s N-denním předstihem (nebo den po výpovědi „náhodou“ onemocnět). Budete muset hledat a zaučit nového. Kdo to udělá a jak dlouho to potrvá? I když vy sami — odvádí vás to od jiných úkolů, a to také stojí peníze. Řešení: předem přijmout, že fluktuace existuje, a držet minimální rezervu času a peněz na její pokrytí.
Závěr: učíme se plánovat nepředvídané (nebo přece jen předvídatelné?) okolnosti předem, abychom se vyhnuli finančním otřesům a udrželi morálku týmu.
Chcete vidět tato čísla za svou firmu?
BAS sestavuje manažerské reporty automaticky z vašich provozních dat. Bezplatná 30minutová diagnostika — ukážeme, kde jste teď a co přinese další krok.
Začít zdarma