Зарплаты и KPI: подводные камни затрат на персонал
«Пять человек по 100 тысяч — значит, 500 тысяч ФОТ». В упрощённом виде так и есть. Но отпуска, больничные и текучка меняют картину — если их не заложить заранее.
В чём вообще сложность подсчёта оплаты труда? Работают пять человек по 100 тысяч — значит, 500 тысяч затрат на персонал. Плюс премия 10% с оборота в миллион — ещё 100 тысяч. Итого 600 тысяч. В упрощённом виде всё именно так. Но есть нюансы.
Люди ходят в отпуск
Если заранее не учесть это в ротации, на время отпуска придётся либо приостанавливать функцию сотрудника, либо искать временную замену — продолжая платить зарплату. Простое решение: закладывать дополнительно 1/12 годовой зарплаты (при 30 днях отпуска) прямо в фонд оплаты труда.
Люди болеют
Всё как с отпуском, только это ещё и не согласовывают заранее. В некоторых странах на больничном за ваш счёт можно официально сидеть месяцами. Решение то же — заложить «подушку». Не пригодится — устроите корпоратив.
Люди увольняются
Сотрудник вправе уйти, предупредив за N дней (или «случайно» заболеть на следующий день после заявления). Вам придётся искать и обучать нового. Кто это будет делать и сколько времени займёт? Даже если вы сами — вы отвлекаетесь от других задач, а это тоже стоит денег. Решение — заранее принять, что текучка есть, и держать минимальный запас времени и денег на её закрытие.
Вывод: учимся планировать непредвиденные (или всё-таки предвиденные?) обстоятельства заранее, чтобы избежать финансовых потрясений и поддерживать моральный дух команды.
Хотите видеть эти цифры по своему бизнесу?
BAS собирает управленческие отчёты автоматически из ваших операционных данных. Бесплатная 30-минутная диагностика — покажем, где вы сейчас и что даст следующий шаг.
Начать бесплатно