Finanční ředitel
Produkt BAS Digital · balíček „Plánování“

Finanční model: byznys ve scénářích

Ne „tabulka se sny“, ale pracovní model na 2–3 roky: měníte drivery — cenu, objem, marži, zásoby — a vidíte, co se děje se ziskem, penězi a potřebou financování. Deset scénářů: od „dokonalé bouře“ po průlom.

Probrat balíček „Plánování“

Čím se liší od běžného „rozpočtu v Excelu“

Běžný plán nakreslí tržby „plus 20 % k loňsku“ a dál táhne řádky. Náš model je driverový: tržby se nekreslí, ale skládají z fyziky byznysu. Proto model poctivě ukazuje to, co „rozpočty růstu“ skrývají: růst žere peníze — víc prodejů znamená víc zásob a pohledávek a vrchol potřeby financování přichází dřív než vrchol zisku.

Řetězec modelu: každý blok se počítá z předchozího
Trychtýř
KlientiObjednávkyPrůměrná objednávka
Prodej
Podle produktůPodle cenPodle kanálů
Marže
NákupProvizeBonusy
Pracovní kapitál
ZásobyPohledávkyZávazky
Peníze
P&LCashÚvěrová linka

Vše řídí drivery

Žlutá buňka je váš vstup, bílá vzorec. Změníte předpoklad a přepočítají se tři roky po měsících. Všimněte si třetího driveru: zvýšení ceny jde v modelu vždy s elasticitou. Scénář „zvedli jsme cenu, všichni zůstali“ je pohádka a tu neprodáváme.

List „Předpoklady“ · žlutá buňka — váš vstup · hodnoty ilustrativní
Růst objemu objednávek
+8%%/rok
Tržby přes trychtýř
Zvýšení ceny — hlavní značka
+3%%
Tržby a marži
Reakce objemu na cenu (elasticita)
−0,2×
Poctivá brzda: část klientů odejde
Cílová zásoba na skladě
4,5 → 3,0měs.
Vázané peníze a nákupy
Splatnost plateb klientů (DSO)
−5dní
Rychlost návratu peněz
Investice do růstu (marketing, lidé)
1 500€/měs.
Náklady před efektem

Deset scénářů — jedno tlačítko

Každý scénář má svůj příběh („co se děje v byznysu“), ne jen sadu procent. Přepínají se jednou buňkou, porovnávají vedle sebe. Mezi nimi pokles, stabilní nula, růst s lehkou cenou, cenový lídr, cena+objem, maximum trhu. Negativní scénáře jdou první — plán začíná otázkou „co nás zabíjí“, ne hezkou křivkou vzhůru.

Negativní — počítáme jako prvníZákladníRůst
1
Dokonalá bouřeOdchází klíčový obchodník s klienty — kolik měsíců byznys vydrží
2
PoklesTrh klesá o 10 % — kde je bod, po kterém řežeme náklady
3
Setrvačnost (dnes)Nic neměníme — kam nás trend doveze za 3 roky
4
Peněžní disciplínaStejné prodeje, ale sklad 4,5 → 3 měs. a kratší splatnosti: kolik peněz se uvolní
5
Stabilní nulaRůst objemu kompenzuje inflaci — zisk neroste, ale ani neklesá
6
Růst s lehkou cenou+3 % k ceně s elasticitou −0,2: co zbude po odchodu části klientů
7
Cenový lídrCena pod trhem, sázka na objem — vydrží marže
8
Cena + objemOba drivery nahoru — kolik pracovního kapitálu spolkne růst
9
Maximum trhuHorní hranice poptávky — strop tržeb při současném modelu
10
PrůlomSkok v distribuci: kolik financování si vyžádá a co vrátí
Toto je ukázková sada — vaše scénáře budou jinéScénáře se sestavují podle vašeho byznysu a vašeho modelu: jaká rizika jsou reálná právě pro vás, jaké páky růstu máte k dispozici, co budete v příštím roce rozhodovat. Deset je typický rozsah, složení je vždy individuální.
Probrat své scénáře

Model je ukotven ve faktech

První měsíce jsou fakt, ne plánStartovní měsíce v modelu jsou skutečná data odsouhlasená s účetnictvím: každý fakt s odkazem na zdroj. Prognóza roste ze skutečnosti, ne ze vzduchu.
Break-even majiteleModel nepočítá abstraktní bod zvratu, ale ten váš: jaké tržby jsou potřeba, aby pokryly byznys, výběry majitele i obsluhu dluhu.
Špičková potřeba penězHlavní číslo pro jednání s bankou: maximum úvěrové linky za období — pro každý scénář.
Předpoklady jsou označenyKaždý předpoklad je podepsán: fakt z vašich souborů nebo odhad k diskusi. Polemizovat lze s konkrétní buňkou.

Upřímně: co to nedělá

—Nepředpovídá budoucnost — ukazuje důsledky rozhodnutí při zadaných předpokladech. Kvalita odpovědi se rovná poctivosti vstupů.
—Nežije bez aktualizace — jednou za kvartál se plán porovná se skutečností a předpoklady se přehodnotí; je to součást balíčku „Plánování“.
—Nepotřebuje ji každý: pokud účetnictví ještě není na „Kontrole“, model se bude stavět na písku — nejdřív implementace, potom plánování.

Finanční model je vrchol žebříku, ne jeho začátek

Nejdřív spolehlivé účetnictví (implementace), pak analytika, pak model a rozpočty. Stavíme ho na vašich skutečných číslech — proto mu lze věřit.

Probrat balíček „Plánování“

Další nástroje metodiky

Zralost okruhůMetodika BAS Digital · základ auditu a roadmapyVíce →Mapa transakcíProdukt BAS Digital · součást implementaceVíce →Mapa reportůProdukt BAS Digital · součást implementaceVíce →Checklisty a odsouhlaseníProdukt BAS Digital · disciplína účetnictvíVíce →SOP: pracovní standardyProdukt BAS Digital · směrnice a školeníVíce →Weekly a MonthlyProdukt BAS Digital · jádro předplatnéhoVíce →Klientský hubProdukt BAS Digital · transparentnost práceVíce →Oborové reportySlužba BAS Digital · Market IntelligenceVíce →