Зарплати та KPI: підводні камені витрат на персонал
«П'ять людей по 100 тисяч — отже, 500 тисяч ФОП». У спрощеному вигляді так і є. Але відпустки, лікарняні та плинність змінюють картину — якщо їх не закласти заздалегідь.
У чому взагалі складність підрахунку оплати праці? Працюють п'ять людей по 100 тисяч — отже, 500 тисяч витрат на персонал. Плюс премія 10% з обороту в мільйон — ще 100 тисяч. Разом 600 тисяч. У спрощеному вигляді все саме так. Але є нюанси.
Люди ходять у відпустку
Якщо заздалегідь не врахувати це в ротації, на час відпустки доведеться або призупиняти функцію співробітника, або шукати тимчасову заміну — продовжуючи платити зарплату. Просте рішення: закладати додатково 1/12 річної зарплати (при 30 днях відпустки) прямо у фонд оплати праці.
Люди хворіють
Усе як з відпусткою, тільки це ще й не погоджують заздалегідь. У деяких країнах на лікарняному за ваш рахунок можна офіційно сидіти місяцями. Рішення те саме — закласти «подушку». Не знадобиться — влаштуєте корпоратив.
Люди звільняються
Співробітник має право піти, попередивши за N днів (або «випадково» захворіти наступного дня після заяви). Вам доведеться шукати й навчати нового. Хто це робитиме і скільки часу це займе? Навіть якщо ви самі — ви відволікаєтеся від інших завдань, а це теж коштує грошей. Рішення — заздалегідь прийняти, що плинність є, і тримати мінімальний запас часу та грошей на її закриття.
Висновок: вчимося планувати непередбачені (чи все ж передбачені?) обставини заздалегідь, щоб уникнути фінансових потрясінь і підтримувати моральний дух команди.
Хочете бачити ці цифри по своєму бізнесу?
BAS збирає управлінські звіти автоматично з ваших операційних даних. Безкоштовна 30-хвилинна діагностика — покажемо, де ви зараз і що дасть наступний крок.
Почати безкоштовно